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普樂(lè)士注重專業(yè)分銷
普樂(lè)士投影機(jī)可能是在渠道扁平化中撈到好處的一家。在渠道方面，普樂(lè)士堅(jiān)持渠道扁平化，直接與雨晨、恒昌等連鎖零售渠道簽約，使其產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，并且價(jià)格體系更加穩(wěn)定。普樂(lè)士的這一方式還得到了不少零售渠道的認(rèn)可，各大分銷商都盡力銷售其產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售額和市場(chǎng)占有率均有所上升。
普樂(lè)士注重專業(yè)分銷，普樂(lè)士首先將品牌的專營(yíng)銷售權(quán)向全國(guó)的代理商開(kāi)放，在全國(guó)設(shè)立“成就100－PLUS品牌專營(yíng)經(jīng)銷商體系”，首期招募100家渠道精英，僅用3年內(nèi)確立覆蓋二、三級(jí)城市的商務(wù)銷售網(wǎng)，從而確保PLUS（普樂(lè)士）的品牌宣傳、售后服務(wù)等方面得到良好的統(tǒng)一。
不僅如此，PLUS（普樂(lè)士）從戰(zhàn)略合作伙伴的高度出發(fā)，對(duì)選定的經(jīng)銷商提供全面的扶持，不僅為他們提供100%技術(shù)支持，給予100%的品質(zhì)保證，同時(shí)100%對(duì)經(jīng)銷商信守承諾，幫助他們實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)100%的成長(zhǎng)。通過(guò)技術(shù)、服務(wù)、品牌、利潤(rùn)的紐帶，將PLUS與渠道伙伴融合為雙贏的體系。通過(guò)此次渠道體系變革，PLUS（普樂(lè)士）將成為國(guó)際投影機(jī)知名品牌中第一個(gè)完成自有渠道、本土制造、本土服務(wù)布局的品牌。
總結(jié)：綜觀國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯的今天，投影機(jī)的渠道建設(shè)水平，也已成為企業(yè)與企業(yè)間突顯彼此差異性的重量級(jí)砝碼。其他渠道形式對(duì)傳統(tǒng)的總代制渠道模式也產(chǎn)生了直接的沖擊。但是更多的廠商仍舊固守著傳統(tǒng)的總代制。不管廠商采取何種渠道模式，只要能讓投影機(jī)消費(fèi)者獲得利益，我們都要大力的提倡。
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