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以管理強(qiáng)化文化氛圍

　　在龐大的員工體系中，文化氛圍的建立需要制度的規(guī)束，才能真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化氛圍。為此中電熊貓制作企業(yè)文化宣傳展板，針對“創(chuàng)新”、“協(xié)同”、“效率”、“奉獻(xiàn)”精神內(nèi)涵分別做了詳細(xì)詮釋，在公司宣傳欄、辦公區(qū)、微博進(jìn)行集中宣傳；同時(shí)，編制企業(yè)文化手冊，人手一份，加大宣傳力度，增強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知。
　　在對文化了解的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步通過深入推進(jìn)管理提升落實(shí)文化理念。鼓勵(lì)全員參與合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)大家集思廣益、勇于創(chuàng)新，及時(shí)完成管理提升活動(dòng)年度考核評比和合理化建議評選，對獲獎(jiǎng)部門和個(gè)人采取板報(bào)上墻的方式進(jìn)行宣傳。
　　文化的建立僅依靠制度的規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需由內(nèi)部精神上的升華和個(gè)人體魄上的強(qiáng)健。故而公司在成立之初利用兩年的時(shí)間對全體員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并系統(tǒng)開展讀書節(jié)活動(dòng)。圍繞企業(yè)文化的主題，開展系列讀書活動(dòng)，通過優(yōu)秀的書籍與員工在共同學(xué)習(xí)中提升對企業(yè)文化的理解和付諸實(shí)踐。幫助員工樹立正確心態(tài)和工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。

以文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量

　　在強(qiáng)效的文化氛圍的激勵(lì)下，中電熊貓?jiān)诮ㄔO(shè)期間，廣大建設(shè)者團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)?，F(xiàn)場建設(shè)指揮部的同志們作風(fēng)頑強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，兩年如一日，奮戰(zhàn)在第一線，放棄了包括春節(jié)在內(nèi)的所有節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常開會(huì)研究問題到深夜，忘我工作的精神體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。 

　　進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司廣大干部職工依然秉承建設(shè)期無私奉獻(xiàn)的精神，加班加點(diǎn)，把“奉獻(xiàn)”精神持續(xù)延伸，為液晶面板生產(chǎn)6代線和8.5代線項(xiàng)目產(chǎn)能、良品率提升，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與任務(wù)完成付出了巨大心血。但僅僅是奉獻(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是在公司所處的平板顯示行業(yè)，競爭激烈、變化迅速，要求公司要不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。公司積極把“責(zé)任”、“拒絕借口，強(qiáng)化執(zhí)行力”、“敢于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新”、“協(xié)作共進(jìn)”、對員工關(guān)愛與關(guān)注融入到企業(yè)文化中去，打造一個(gè)無借口、強(qiáng)執(zhí)行力、高效率的文化，一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、富有創(chuàng)新精神得文化，一個(gè)協(xié)同的、目標(biāo)一致、職責(zé)明確的文化，一個(gè)以人為本、關(guān)愛員工成長、激勵(lì)先進(jìn)的文化。以文化為引領(lǐng)，積極轉(zhuǎn)變工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理水平再上新臺階，確保公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成。
　　通過各類活動(dòng)開展，環(huán)環(huán)相扣，逐步讓企業(yè)文化深入人心，把大家思想統(tǒng)一到公司的經(jīng)營發(fā)展上來，形成企業(yè)文化的強(qiáng)大引領(lǐng)力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃埽嬲龑?shí)現(xiàn)凝心聚力。使得創(chuàng)新、協(xié)同、效率、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念能夠在公司全體員工心中扎根發(fā)芽，文化的雄鷹迎著陽光引領(lǐng)公司展翅翱翔。