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　　本項目工程的實施和管理，需要所涉及的各部門和單位的密切配合。

　　項目管理是一門復雜的學科，不僅涉及到管理學、方法學，還涉及到與項目有關的的專業(yè)及財會等知識，大型項目的管理應分為兩部分：其一是組織管理，負責項目人、財、物資源的管理與調(diào)配。其二是技術(shù)管理，負責項目的進度、方法、質(zhì)量監(jiān)控和項目實施。

　　項目管理者的知識、經(jīng)驗，項目實施過程中將采用的技術(shù)、方法，以及開發(fā)隊伍對應用這些技術(shù)方法的能力和經(jīng)驗，將是項目成功的關鍵。我方完全具有這樣的能力──有一支經(jīng)驗豐富的項目管理者隊伍，也有一支經(jīng)驗豐富的應用開發(fā)隊伍，更有一支實力雄厚的技術(shù)支持隊伍，以保證項目的實施成功。

　　項目管理的原則是權(quán)責分明，按照ISO9001的規(guī)定，項目中每個人都應明確自己的任務與責任，項目運行具有健全的各種規(guī)章制度，如獎懲制度、作息度、加班制度、以及定期與不定期召開的進度匯報與計劃調(diào)整會議等。項目執(zhí)行的過程中如果遇到重大問題，組織和召開項目管理協(xié)調(diào)委員會會議，對每個階段的工作召開完以后，我們還要召開階段性評審會議等。

　　5.3.5 項目測試
　　為保證整個系統(tǒng)的工程質(zhì)量，在項目進行到一定階段，我們將與三防值班室一起組建一支專門的測試隊伍──測試驗收組，以保證項目的質(zhì)量，測試驗收組應制定詳盡的項目測試計劃、項目測試文檔。項目每進展一步，測試驗收組都應考慮與項目設計和執(zhí)行的小組合作，制定周密的、詳盡和完整的測試用例，以完成對項目施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保項目施工質(zhì)量，項目測試驗收應包括以下幾個方面的工作：
 制定測試計劃
 編制測試文檔
 功能測試
 靜態(tài)性能測試
 動態(tài)性能測試
 強度測試(壓力實驗)
 系統(tǒng)整合實驗
 驗收測試

　　5.3.6 技術(shù)文檔管理
　　工程文檔是工程設計、施工、驗收、維護工作的必要參考依據(jù)。工程文檔將在工程的設計、實施、驗收、維護中逐步產(chǎn)生、完善和提交。在本項目工程中將陸續(xù)提交的文檔包括：
 工程實施環(huán)境確認書
 項目實施計劃書
 工程施工日志
 項目測試計劃書
 設備到貨清單
 設備安裝物理連接圖
 安裝測試報告
 驗收測試報告
 產(chǎn)品隨機文檔記錄

　　

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