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無庸置疑，技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、資金，這四大要素是明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)獲得成功并迅速起飛的關(guān)鍵。

而公司治理方面豐富的經(jīng)驗(yàn)（包含國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、跨文化整合與并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)），與上述四大要素共同構(gòu)成了明基BenQ“４+１”的策略思考與整體布局。

?全球布局，明基擁有豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)

與此前TCL和聯(lián)想的情形相類似，明基收購(gòu)西門子手機(jī)事業(yè)同樣受到業(yè)界置疑之聲，所謂“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化”問題也再度成為熱點(diǎn)。事實(shí)上，盡管BenQ自有品牌誕生才短短3年，可明基卻早已是國(guó)際化企業(yè)，至今已建立歐洲、美洲、中國(guó)和亞非中東四大業(yè)務(wù)區(qū)，以及45個(gè)行銷據(jù)點(diǎn)，東起中國(guó)、日本、東南亞與澳洲，西到中東、歐洲與美洲，遍布全球。其中歐洲業(yè)務(wù)區(qū)2004年銷售比重更占到明基總營(yíng)收的31%。收購(gòu)西門子，將直接促進(jìn)BenQ在歐洲市場(chǎng)的發(fā)展。

●孕育友達(dá)，明基擁有并購(gòu)業(yè)務(wù)成功的先例

除國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)外，明基也不乏企業(yè)并購(gòu)乃至跨文化整合的經(jīng)驗(yàn)。為掌握液晶面板關(guān)鍵零組件，2001年明基旗下達(dá)基科技與聯(lián)電旗下聯(lián)友光電兩大公司實(shí)現(xiàn)合并，石破天驚的孕育出了“友達(dá)光電”公司（全球第三大TFT-LCD面板供應(yīng)商），不但徹底改變?nèi)騆CD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史走向，更為明基BenQ成就國(guó)際級(jí)的品牌，提供了核心技術(shù)方面的支持。BenQ將友達(dá)顯示技術(shù)透過品牌與產(chǎn)品介紹給全世界，而友達(dá)借BenQ品牌發(fā)力，兩者互為支撐，力道極為驚人。

●　與飛利浦合資，明基跨文化整合日益發(fā)揮綜效

在跨文化整合方面，明基BenQ與飛利浦建立策略聯(lián)盟，堪稱又一經(jīng)典案例。2003年初早已是國(guó)內(nèi)光存儲(chǔ)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的明基BenQ，與荷蘭皇家飛利浦電子公司(Royal Philips Electronic)宣布成立合資公司飛利浦明基儲(chǔ)存科技（Philips BenQ Digital Storage；PBDS）。飛利浦以基礎(chǔ)技術(shù)研究著稱，并主導(dǎo)世界光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的制定。而BenQ在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)模量產(chǎn)及成本控制等方面積累了深厚的實(shí)力。雙方的合資公司經(jīng)過2年多的發(fā)展，綜合效益已經(jīng)初步呈現(xiàn)。