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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，娛樂成為人們生活不可或缺的部分，尤其是人們觀念轉(zhuǎn)變，更自由、更私人化的娛樂方式成為首選。在視聽行業(yè)這一需求也在急速增長，由此一種集休閑、娛樂、餐飲與一身的電影新體驗(yàn)微影院在2008年誕生，這種致力于在大型院線建設(shè)率較低的二三線城市生根布線的新思路，對于投影市場的擴(kuò)展無疑是一種福音，但是發(fā)展如何還需考量。

“夾縫”中發(fā)展的視聽新苗：微影院全力拓展二三線城市

微影院在中國的蝶變之路

根據(jù)影院的發(fā)展史，第一代影院產(chǎn)生于90年代以前，以單廳、單體的老式電影院為代表，而第二代影院則在95年前后誕生，以商業(yè)街為依托，開始實(shí)現(xiàn)多廳和數(shù)字影院但是并沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的商業(yè)體系。從2000年至今，隨著電影技術(shù)以及電影片源的多樣化，數(shù)字影城的配套設(shè)施也日漸完備，電影院開始真正成為現(xiàn)代商業(yè)的一個(gè)業(yè)態(tài)。
　　但是這種大型的商業(yè)影城的局限性也非常明顯，觀眾處于被動(dòng)選擇地位而且娛樂功能單一，而且是屬于一種集體消費(fèi)“觀看性娛樂”，為增強(qiáng)整體帶入感必然要求在觀影時(shí)不能隨意走動(dòng)，不能大聲喧嘩等規(guī)則的約束。這對于追求個(gè)性化，多元化娛樂的年輕人來說無疑是一種制約。

　　故此，時(shí)代華納在引進(jìn)美國華納環(huán)球影業(yè) “第四代影院”G4 Cinema inside影院綜合體模式，即以電影文化為核心，將商業(yè)、專業(yè)影院、大型博物館等各種因素科學(xué)有機(jī)地結(jié)合在電影文化的環(huán)境中，滿足觀影者的購物需求、休閑體驗(yàn)。
　　但事實(shí)上在在中國第三代影院勢頭正勁的時(shí)候，第四代影院的理念落地仍需要一定的實(shí)踐和改進(jìn)。也因此時(shí)代華納借助這一理念推出了投資額在10萬——20萬左右的“微影院”商業(yè)模式。目前微影院在國內(nèi)的發(fā)展主要是參考KTV包房加餐廳的消費(fèi)模式，同時(shí)融入互動(dòng)體驗(yàn)等元素，提升觀影體驗(yàn)，包括比較火的影太極、碧維視等企業(yè)。

微影院目前的主要優(yōu)勢

　　首先是觀影選擇更自由。由于微影院通過預(yù)先存儲(chǔ)海量影片或者聯(lián)網(wǎng)獲取，觀影主體可以根據(jù)自身時(shí)間的安排只有點(diǎn)播，打破院線統(tǒng)一排片的限制，而且在影片本身的質(zhì)量上，微影院可以提供畫質(zhì)、音效均不亞于大型影院觀看效果。尤其是在許多特殊節(jié)日、周末約會(huì)以及平常朋友之間的聚會(huì)都可以提供一個(gè)非常不錯(cuò)的約會(huì)場所。
　　其次是靈活服務(wù)、組合產(chǎn)品更為人性化。微影院通過網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)、現(xiàn)金付費(fèi)等靈活的支付方式，點(diǎn)播自由選擇觀影時(shí)長，并可提供包夜。在組合商圈方面，目前微影院主要整合的是通過自辦或與其他餐飲單位合作，為觀眾提供價(jià)廉物美的冷飲、熱飲、簡餐、零食等餐飲服務(wù)，這種在半開放式包廂內(nèi)可點(diǎn)餐就餐。
　　最后其殺手锏就是成本更低。作為一種微型商業(yè)模式，租金大致計(jì)算（以三線城市黃金地段門面房租金參考）控制在4000-6000元RMB左右，人力成本每月5000元左右，每年運(yùn)營成本大約在15萬-20萬左右，而收益方面飲料酒水可參考餐飲店或者以套餐形式經(jīng)營，而主要業(yè)務(wù)觀影就算低于院線打折優(yōu)惠的價(jià)格下，控制在每對情侶20-25元RM的水平，周末價(jià)格控制在30元RMB左右，每月平均營業(yè)收入也能達(dá)到至少在七八萬左右，可以迅速回本。

“微影院”以小博大，機(jī)會(huì)在哪里？

　　雖然概念已逐漸明晰，但是微影院的發(fā)展還依然處于起步階段，除了深圳時(shí)代華納、影太極等，關(guān)于微影院的聲音并不多，而同期大銀幕的增長速度超過了30%，那么試圖俘獲年輕人內(nèi)心的微影院前景在哪里？以小博大的勇氣在哪里？
　　首先從影院建設(shè)來看，目前大型院線的建設(shè)為降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要依托地產(chǎn)、商圈進(jìn)行布局，故而在整體上二三線城市的影院發(fā)展主要還是集中于沿海消費(fèi)觀念比較開放的城市，這為小成本的微影院提供了可乘之機(jī)。
　　尤其是在一些縣級單位，雖然《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》已經(jīng)提出，要在2013年至2015年基本完成縣級市和有條件縣城的數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)。但是，縣級電影院建設(shè)仍存在地區(qū)差異，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)，縣城觀眾看電影仍比較困難，主要原因就是運(yùn)營成本高，收入太低，根據(jù)國家的縣級城市電影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，10萬以下城區(qū)人口的縣級城市電影院建設(shè)總成本約500萬元至900萬元。而其觀影人次一年約為3萬至4萬。以去年全國城市平均票價(jià)37元計(jì)算，一個(gè)縣級影院的年票房收入約110萬元至150萬元。實(shí)際上，縣城票價(jià)還會(huì)低于這個(gè)價(jià)位。除去給片方、院線分賬，影院能自留的部分僅為50%左右，即55萬元至75萬元。在日常運(yùn)營中，還有員工工資、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等日常性支出，影院難以支撐。
　　而微影院這種借鑒KTV模式的小成本影院恰恰能夠借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)走進(jìn)對電影消費(fèi)有一定需求的二三線城市以及縣級單位，并且這種觀影與餐飲、書吧等休閑方式結(jié)合、通過販?zhǔn)垭娪凹o(jì)念品、文化用品等周邊微商業(yè)會(huì)進(jìn)一步降低成本提高影院的收入。

未來發(fā)展依然需要整合更多服務(wù)

　　以影太極和時(shí)代華納以完成的案例來看，目前微影院包房占地主要面積集中于約15-20平方米的封閉式結(jié)構(gòu)空間內(nèi)，產(chǎn)品主要包括解碼播放設(shè)備和投影機(jī)為主，而播放內(nèi)容并不能與院線同步，這種時(shí)差性必須通過其他娛樂方式來進(jìn)行彌補(bǔ)打造區(qū)別于院線的特色化服務(wù)。
　　單純的影院加餐飲這種模仿ktv包房的方式對于年輕人來說吸引力并不夠，畢竟ktv的娛樂方式是親自開口唱歌，這種更有參與感的消費(fèi)模式也是KTV發(fā)展壯大的主要因素，而觀影則更多的屬于被動(dòng)接受，因此未來微影院的發(fā)展必須有更多的互動(dòng)性，比如虛擬現(xiàn)實(shí)的VR技術(shù)，以及加強(qiáng)游戲娛樂功能的整合等，讓微影院變成集KTV、電玩等一體的娛樂方式。
　　不妨思考一下如何在微影院的包房里實(shí)現(xiàn)更多的互動(dòng)環(huán)節(jié)才能抓住年輕人的胃口。


	隨著全球電影發(fā)展趨勢開始從大眾走向小眾，電影市場的長尾效應(yīng)開始顯現(xiàn)出來，國內(nèi)的微影院市場肯定在今后幾年必將出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，尤其是在中小型城市，小投資、高回報(bào)的微影院擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因此，可以相信前景十分廣闊，但是微影院的未來依然需要經(jīng)營者能夠加大投資力度，整合更為豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。