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2014年是我所經(jīng)歷的最不平凡的一年。從湖森企業(yè)的創(chuàng)立，確定企業(yè)的戰(zhàn)略、使命及愿景，到拓展市場(chǎng)、布局市場(chǎng)，到市場(chǎng)小有名氣，直至我們建立湖森2.0。別的企業(yè)，可能需要3年，甚至5年才能完成的歷程，短短一年的時(shí)間，湖森在裂變中迅速成長(zhǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)巨大的消化能力讓市場(chǎng)的包容性變得超強(qiáng)，這給了我們存在的良好的溫床；產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境，給了我們這些擁有核心產(chǎn)品技術(shù)、清晰產(chǎn)品架構(gòu)的企業(yè)施展拳腳的寬廣舞臺(tái)。
行業(yè)市場(chǎng)的下行，讓大家不再盲目切入這個(gè)市場(chǎng)，讓從業(yè)者開始思考從做品牌到做內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，開始回歸價(jià)值的最本質(zhì)層面。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。
好，或是壞，不由市場(chǎng)決定，不由政策決定。祝愿大家新春快樂(lè)，在2015年有一個(gè)美好而精彩的開端。
廣州湖森電子科技有限公司 副總經(jīng)理
鐘紅軍