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當(dāng)前位置：中國(guó)投影網(wǎng)首頁(yè)：行業(yè)資訊 >> 投影信息 >> 2007年投影市場(chǎng)大盤(pán)點(diǎn)
2007年投影機(jī)市場(chǎng)綜述
時(shí)間的推移，科技的進(jìn)步，生活消費(fèi)水平的不斷提高，促使著投影市場(chǎng)“無(wú)煙”的角逐是非一般的激烈。同時(shí)投影市場(chǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是相對(duì)的完善。2007年國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，教育、政府、軍隊(duì)、以及企事業(yè)單位商務(wù)應(yīng)用仍是拉動(dòng)市場(chǎng)需求的主要力量，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，加之家用投影機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格極速走低，家庭用戶市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯。
為了獲得投影機(jī)市場(chǎng)的銷量數(shù)據(jù)，中國(guó)投影網(wǎng)連對(duì)本網(wǎng)企業(yè)會(huì)員、非企業(yè)會(huì)員以及七大區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行了大規(guī)模的年度市場(chǎng)銷量調(diào)研問(wèn)卷。為了保證調(diào)查內(nèi)容具有代表性，限定主要調(diào)查對(duì)象為負(fù)責(zé)銷售和業(yè)務(wù)方面的經(jīng)理或者主管，同時(shí)兼顧部分公司高層領(lǐng)導(dǎo)和下層職員，才得以以下數(shù)據(jù)。2007年國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)銷量總量為約55萬(wàn)多臺(tái)，與06年同比，銷量增率為33.07% ...
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國(guó)產(chǎn)投影機(jī)現(xiàn)狀分析
隨著2007年家電巨頭長(zhǎng)虹、海爾加入到投影機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)投影機(jī)品牌陣容不斷壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)匯聚達(dá)80多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌：在日本廠商、歐美廠商和中國(guó)本土廠商這三大陣營(yíng)中：以東芝、愛(ài)普生、NEC、索尼、松下、三菱等日本廠商占居中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的近半壁江山；以ASK、富可視、DELL、HP、IBM等歐美廠商和以明基、晨星、聯(lián)想、方正等中國(guó)本土廠商基本平分秋色。但具體就哪一個(gè)廠商品牌來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有誰(shuí)取得過(guò)絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
盡管中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的混戰(zhàn)局面�？擅鎸�(duì)“列強(qiáng)”的強(qiáng)力擠壓，除了價(jià)格，國(guó)產(chǎn)投影機(jī)如何才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)搶占更多的市場(chǎng)份額，這需要清醒的認(rèn)識(shí)和把握...[更多]
投影機(jī)價(jià)格分析
多媒體教學(xué)、商務(wù)演示、自動(dòng)化監(jiān)控、家庭娛樂(lè)等，投影顯示系統(tǒng)作為信息傳播手段之一，在各行各業(yè)中的需求穩(wěn)步增加。本年投影機(jī)價(jià)格關(guān)注度分析根據(jù)今年一整年共一萬(wàn)多條投影機(jī)報(bào)價(jià)關(guān)注度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。對(duì)于投影機(jī)價(jià)格的下降，但在低價(jià)（10000元以下）的投影市場(chǎng)里的關(guān)注度并不是很高，起伏也不是很大，在數(shù)據(jù)采集的第八個(gè)月達(dá)到最高點(diǎn)30.08%，在數(shù)據(jù)采集最后一月以最低點(diǎn)19.7%結(jié)束，下面我們一起來(lái)看2007年的投影市場(chǎng)上的價(jià)格關(guān)注度平均值分析。
市場(chǎng)上各價(jià)格段投影機(jī)產(chǎn)品從2007整體的價(jià)格關(guān)注度平均值上看，1萬(wàn)元至1.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)機(jī)型依然占據(jù)著市場(chǎng)的主流，作為普通消費(fèi)和一般企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品仍然是其購(gòu)買首選
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投影機(jī)渠道分析
第一種：唯一獨(dú)家代理制度，也就是廠家把所有投影機(jī)型號(hào)都交給某個(gè)總代理商去負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的推廣和銷售，一般來(lái)這個(gè)獨(dú)家總代理再發(fā)展區(qū)域的獨(dú)家總代理。比較典型的是東芝，它將全線產(chǎn)品交給神洲數(shù)碼去操作。
第二種：多家總代制，也就是投影機(jī)廠家分別找來(lái)不止一家的全國(guó)總代負(fù)責(zé)其全線產(chǎn)品的銷售，各個(gè)總代各負(fù)責(zé)幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的推廣。比較典型的是索尼投影機(jī)，它就同時(shí)找來(lái)多個(gè)公司來(lái)做其全國(guó)總代理，各負(fù)責(zé)幾個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。
第三種：是區(qū)域直接代理制度，也即是廠家直接找到各個(gè)區(qū)域的代理商，或者大城市的城市代理商，不設(shè)全國(guó)總代，典型的如明基。不過(guò)這種模式不占市場(chǎng)的主流。投影機(jī)市場(chǎng)上大多數(shù)品牌都采取唯一獨(dú)家總代制度或者多家總代理制度！...[詳細(xì)]
投影機(jī)售服務(wù)體系綜合分析
在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的初始階段，各廠商都在追求對(duì)用戶的基本需求的滿足;而后隨著市場(chǎng)的發(fā)展，用戶的需求變得越來(lái)越多樣化，同時(shí)進(jìn)入廠商隨之增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就趨于激烈，此時(shí)，服務(wù)就成為了各廠商競(jìng)相舉起的“殺手锏”，
在提升廠商在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)空間。 而今，服務(wù)正日漸成為曝光率最高的話題。各大媒體紛紛對(duì)服務(wù)投以較大關(guān)注，對(duì)廠商進(jìn)行服務(wù)方面的評(píng)選比較，為用戶購(gòu)買產(chǎn)品前的又一指導(dǎo)途徑。隨著用戶對(duì)投影機(jī)越來(lái)越深入的理性認(rèn)識(shí)，來(lái)自成本的壓力，他們對(duì)投影方案的選擇，將從單純的技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用的效果。如此一來(lái)，品牌產(chǎn)品在穩(wěn)居行業(yè)市場(chǎng)后，服務(wù)自然而然成了再次比拼的關(guān)鍵。用戶在選購(gòu)?fù)队皺C(jī)時(shí)除了受到價(jià)格因素影響之外...[詳細(xì)]
瞄準(zhǔn)商務(wù)市場(chǎng) 日系廠商策略
