AR/VR/XR被看作是下一個萬億級市場，但并不是所有參與者最后都能成為贏家�，F(xiàn)在消費者市場上只存在能解決單一問題的方案，但還并沒有形成一個能解決所有問題的健全生態(tài)環(huán)境。如果市場需求給現(xiàn)有的AR/VR/XR平臺（尤其是移動端）帶來挑戰(zhàn)，大科技公司也不一定能招架得住，因此這三種現(xiàn)實技術需要自己的生態(tài)系統(tǒng)，但在那之前解決的問題還很多很多。

　　1，活躍用戶
　　平臺的成功需要大量的活躍用戶，至少數(shù)千萬，數(shù)億就更好了，但是其最終目標還是擁有數(shù)十億活躍用戶。據(jù)國際電信聯(lián)盟在2017年發(fā)布的一份報告顯示，當前移動端平臺的活躍用戶數(shù)量達45億。
　　移動端AR初入市場獲得的反響不錯，《精靈寶可夢GO》（數(shù)千萬用戶）、Snapchat（數(shù)億用戶）和微信（數(shù)十億用戶）就是活生生的例子。此外，谷歌在I/O開發(fā)者大會上演示的Google Lens結合地圖街景模式的應用也有很大的潛力。不過目前  的AR應用數(shù)量 有二十多類，要想構建一個完整的平臺，AR開發(fā)者還得加把勁多來幾次科技創(chuàng)新。
　　相比之下VR市場的熱度就不如AR了，可能的原因包括其缺乏多元性，市場規(guī)模有限和用戶流失。VR面臨最大的挑戰(zhàn)就是，其原始目的為了是配合游戲和視頻等娛樂內容，但用戶使用非VR設備（即使和沉浸式體驗沒法比）也能享受相同內容，而且花費更少，用起來更容易。
　　此外，VR社交游戲的市場目前規(guī)模也不夠大，去年最大的VR社交應用之一《Altspace VR》月活用戶有3.5萬，而且其在傳出瀕臨倒閉后，又被微軟收購。盡管如此，VR平臺留下的長期活躍用戶還是不夠多。
　　而智能眼鏡方面，如果蘋果公司推出配合iPhone使用的智能眼鏡配件，也許就能更好了解使用智能眼鏡的日活用戶有多少了。不過，參考Snap Spectacles（非智能眼鏡）和Google Glass的例子，就會覺得這種高科技眼鏡還是不太實用，就連最近發(fā)售的Magic Leap One獲得的評價也褒貶不一。因此，智能眼鏡如何能得到好的應用，是擴大市場規(guī)模前需要解決的問題。

　　2，高頻用戶
　　移動端平臺教會我們最重要的一堂經(jīng)濟學課就是“使用頻率與收益成正比”，也就是說，高頻用戶=金錢。打個比方，暢銷排行排行前1%的應用，其生命周期是前5%應用的20倍，很明顯，成功的應用不僅要學會留住用戶還要為用戶創(chuàng)造賺錢的機會，不管AR/VR/XR應用和移動應用之間區(qū)別多大，這一點都適用。
　　前面提到的一些成功的AR應用，包括《精靈寶可夢GO》、Snapchat和即將推出的谷歌地圖/Google Lens，都為AR行業(yè)指明了發(fā)展方向，雖然它們與用戶互動的方式不同，但是使用頻率都很高，所以其對AR市場占有寶貴的地位。
　　而VR方面，目前VR頭顯的使用頻率不夠理想，并不能達到一天一次，其中很多用戶每沒隔幾天、一周甚至一個月使用一次。據(jù)了解，外媒的用戶戰(zhàn)略團隊為創(chuàng)業(yè)公司們整理了一份產(chǎn)品-市場匹配分析報告，其中顯示即使用戶喜歡使用VR應用也不會提高VR的使用頻率。其中，用戶比較常在晚上、周末和假日使用VR產(chǎn)品，尤其是34歲以下的Snapchat用戶。
　　確實，智能眼鏡市場還處于前期階段，但看來應用開發(fā)者要想提高只能眼鏡的使用率，可能要多開發(fā)面向移動端市場而不是企業(yè)市場的內容。也就是說，如果希望用戶能在黃金時段使用智能眼鏡，可能需要有一些每天被打開幾十到幾百次且體積小的短內容應用。
　　3，關鍵的應用案例
　　新科技平臺的應用案例可以分為兩類，有價值的和關鍵的。有價值的應用案例雖然感覺很前衛(wèi)且當前技術難以實現(xiàn)，但其不僅沒辦法從根本改變用戶體驗，對用戶來說重要性也不高。而關鍵應用案例可以讓用戶喜歡上它，并且沒有其它的設備可以取代。也就是說關鍵應用案例的關鍵在于有趣，而不是價值。
　　移動端AR的關鍵應用案例出現(xiàn)了，首當其沖的是谷歌地圖與Google Lens結合的解決方案，其結合計算機視覺和移動AR應用以最直觀的方式為用戶指明了東南西北，甚至還在應用中加入了指路的可愛小狐貍這一元素。這款應用在I/O大會上推出后，引起了觀眾的共鳴，因為大家都需要這項功能，而且其還是目前最佳的解決方案。
　　VR技術雖然很不錯，可以為用戶帶來虛擬時空的體驗。但是VR可以有成功的關鍵應用案例嗎，還不好說。之前也說了因為VR技術的娛樂性，其被劃分在了游戲領域中，即使是企業(yè)培訓等應用案例也被賦予了游戲特性。不過，市場開始出現(xiàn)關鍵應用案例才不到三年，但是優(yōu)步是在iPhone首次推出三年后才成立的公司，因此是否會出現(xiàn)成功的VR關鍵應用案例現(xiàn)在還說不好。
　　而智能眼鏡市場主要面對的群體是企業(yè)，因此現(xiàn)在分析其關鍵消費者應用案例還為時尚早，猜測一下，也許未來智能眼鏡會結合原生AR應用。
　　4，必需型應用
　　根據(jù)App Annie在2017年發(fā)布的一份報告顯示，美國人平均每天會使用9款移動應用，每個月使用30款，此外comScore在2017年的一份報告中指出，大多數(shù)美國消費者每個月平均應用下載量為0。也就是說市面上沒有足夠多成功的關鍵應用案例；成功的關鍵應用案例應該具備人們日常使用的關鍵應用的功能，或者非常吸引人的內容，消費者才會想下載。
　　如此看來，移動端AR成功的秘密武器也許就是結合消費者使用的日常功能，這就要再次提到谷歌地圖（蘋果公司也在重新開發(fā)地圖）或者Snapchat了。當然，像《精靈寶可夢GO》這樣稀有的成功案例是很難復制的，其實移動端應用一夜走紅是非常罕見的事情（即使是非AR應用）。
　　另一方面，家居設計裝修網(wǎng)站Houzz使用ARKit開發(fā)的移動端AR應用讓平臺的商品銷量提高了11倍，當然究其成功原因也不排除和Houzz本身名氣有關。不過由此看來，不只是創(chuàng)業(yè)公司，領先的移動應用公司也可以考慮下如何研發(fā)更先進的移動端AR技術。
　　另一方面，VR應用的關鍵應用案例也面臨著和AR一樣的挑戰(zhàn)：很難找到一種對大多數(shù)消費者來說必不可少的VR應用，即使是廣受歡迎的《Beat Saber》都不能算是必需品。另外，智能眼鏡市場還處在初期階段，不過要想吸引更多用戶，單靠支持大熱的移動端AR應用是不夠的。
　　5，云處理/大數(shù)據(jù)
　　AR/VR/XR行業(yè)的許多人都很期待AR Cloud的未來，這種模擬真實世界的3D數(shù)據(jù)庫，可以為用戶提供分享AR應用的解決方案，還可能為推動移動端AR和智能眼鏡領域生態(tài)系統(tǒng)形成提供重要的助力。不過，AR Cloud CEO們指出，部分公司對于AR Cloud的關鍵應用案例和收益模式還存在爭議。
　　當然，谷歌和Niantic（很快蘋果公司也會加入）等公司已經(jīng)找到了發(fā)展方向，不過AR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司注意不要好高騖遠，必須考慮好如何才能獲得收益。谷歌和優(yōu)步的成功證明了平臺經(jīng)濟的發(fā)展需要時間，所以AR行業(yè)的各位也不要期待太早。
　　VR云方面，青亭網(wǎng)曾報道過，有一家開發(fā)VR社交應用的公司Second Life研發(fā)出使用區(qū)塊鏈管理VR財產(chǎn)的解決方案，不過希望它能夠找到長期發(fā)展的方法，不要陷入蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak曾提出的“區(qū)塊鏈泡沫”。
　　目前，外界獲取與AR/VR/XR行業(yè)相關的數(shù)據(jù)/分析報告主要是來自于第三方分析平臺，不過隨著獲得谷歌支持的Digi-Capital AR/VR分析平臺的出現(xiàn)，大家也將會看到像彭博社、AppAnnie或者PitchBook一樣可信的信息來源了。

　　6，用戶群
　　AR/VR/XR生態(tài)環(huán)境如果想要成功，就需要大量平臺用戶，雖然平臺用戶不一定會去下載或者使用AR/VR/XR應用，但是沒有平臺用戶，那成功的希望就更渺茫了。
　　在用戶群體方面，移動端AR是行業(yè)領先者，僅ARKit、ARCore和Facebook 相機特效工具Camera Effects在年底前就可以帶來9億安裝用戶，到2022年用戶群將增長到35億。盡管移動端AR有許多其他問題待解決（尤其是UI/UX），用戶群方面是不需要再操心了。
　　另一方面，VR平臺（移動端、游戲機/PC端、頭顯）的安裝用戶群體在五年內可達5000到6000萬，不過這些用戶很可能也來自于游戲平臺。
　　外國分析平臺指出，智能眼鏡的安裝量在2022年之前將達到數(shù)千萬（如果蘋果推出智能眼鏡），屆時AR/VR頭顯的總安裝量在五年內將達一億左右（或者大約是移動端AR安裝量的3%）。
　　7，不可替代的設備
　　目前AR/VR/XR行業(yè)關鍵的硬件是智能手機，因為這是大多數(shù)人每天離不開的數(shù)碼設備，因此移動AR就輕松的有了硬件方面的基礎。如果說蘋果在iPhone X中應用TrueDepth傳感器能夠帶來未來，那么移動AR應用前景將不可想象。
　　VR硬件雖然小有規(guī)模，但由于其使用起來相對AR更繁瑣，即便將VR看作是游戲的一個子產(chǎn)業(yè)，它依然沒有找到像傳統(tǒng)電子游戲那樣擁有瘋狂的粉絲，更沒有扎穩(wěn)根基。
　　關鍵是一款質量匹敵蘋果設備的眼鏡，即使是與手機搭配的智能眼鏡，只要能夠取代手機，成為人們日常的基礎（必須的）設備，那么也就說明它成功了。不過，考慮到智能眼鏡將需要大量算力，其成本是一個需要解決的問題，因此AR硬件的根基可能還需要幾年。
　　8，風險投資
　　現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)內部進行加注投資更為明顯，而從風險投資那里拿到錢的創(chuàng)業(yè)公司并不太多。例如蘋果內部決定推出地圖、構建AR生態(tài)的投資遠遠超過初創(chuàng)公司的那些資金。
　　當然，從長遠來看風險投資是主要的推動因素，往往也會催生很多黑馬，谷歌、Facebook、Uber、騰訊、阿里巴巴等這些公司都離不開分風險投資。
　　經(jīng)歷了幾年的沉淀，VR市場并沒有明顯被打開，也直接導致風險投資對VR的興趣大大降低，幾乎都不看。
　　盡管今年二季度AR/VR/XR市場投資總規(guī)模達15億美元，近一年達50億美元，但也依然能看出風險投資們對這個市場態(tài)度的轉變。
　　9，未來市場
　　根據(jù)市場調研機構統(tǒng)計，2022年AR市場（包括移動AR和AR眼鏡）市場規(guī)模將達850億美元-900億美元，而此時VR市場規(guī)�？赡軆H100-150億美元。不過，如果沒有強大的生態(tài)去推動，達到這些數(shù)值可能還要往后推幾年。
　　Digi-Capital已經(jīng)在AR/VR/XR市場進行了大量且充分的調研，認為Niantic這樣的初創(chuàng)公司、也有蘋果、谷歌、阿里、Facebook等巨頭進入，雖然市場被看好，但沒有哪家公司能夠成為絕對的強者。
　　現(xiàn)在距離和未來描繪的AR/VR/XR藍圖還有很長的路要走，其中更少不了運氣和重要的決定。