上篇清投與各位分析了影響目前DLP拼接屏市場(chǎng)發(fā)展的根源——碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋根究底，促進(jìn)DLP行業(yè)的快速發(fā)展無(wú)疑要從根本做起——打破利益藩籬，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
    打破利益藩籬，即是指打破碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)必須從阻斷區(qū)域市場(chǎng)壟斷、人脈市場(chǎng)壟斷這兩個(gè)銷售利益鏈開(kāi)始。值得慶幸的是，在新一輪反腐和廉政建設(shè)的風(fēng)浪下，作為大屏墻使用主體的政府和國(guó)企，已經(jīng)率先改變?cè)�有風(fēng)氣，為大屏企業(yè)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)整合，進(jìn)而構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)律和經(jīng)營(yíng)的全國(guó)市場(chǎng)提供了必要因素。
    項(xiàng)目審批、經(jīng)費(fèi)控制更嚴(yán)格，客觀上要求DLP大屏企業(yè)以及其它類型的大屏技術(shù)企業(yè)能夠提供更為差異化、針對(duì)性的產(chǎn)品和解決方案，如清投的T-Show系統(tǒng)即是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。這些需求會(huì)促使至少大屏市場(chǎng)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：首先，以技術(shù)陣營(yíng)分離的產(chǎn)業(yè)形態(tài)必然改變。大屏拼接作為工程顯示行業(yè)，選擇何種顯示技術(shù)應(yīng)由項(xiàng)目自身的需求決定，而不是由企業(yè)自身意愿決定，或者可以說(shuō)液晶、小間距LED、DLP等的不同技術(shù)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)將更為純粹和自由。

其次，項(xiàng)目尤其是更高端項(xiàng)目的利潤(rùn)水平要更加合理。
    合理的利潤(rùn)水平，對(duì)應(yīng)的是客戶合理的項(xiàng)目金費(fèi)支出。這一點(diǎn)大屏企業(yè)必須具有深刻的認(rèn)識(shí)，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)的飽和度提升、產(chǎn)品多樣化速度的下降、客戶應(yīng)用水平和行業(yè)認(rèn)知的提高，將顯著影響大屏企業(yè)的終端定價(jià)能力。同時(shí)，大屏應(yīng)用自身的發(fā)展也在向三四級(jí)市場(chǎng)、城鎮(zhèn)，以及中小企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，這些新增市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的承受能力更低。這也將改變整個(gè)行業(yè)對(duì)未來(lái)毛利，以及產(chǎn)品定價(jià)能力的預(yù)期。
    第三，大屏行業(yè)內(nèi)縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
    制造和研發(fā)更為集中化、區(qū)域市場(chǎng)工程服務(wù)商去制造化、大屏集成商更為專注化，進(jìn)而形成品牌和系統(tǒng)方案、區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)業(yè)者、綜合性集成商三大類產(chǎn)業(yè)參與者并立的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，這是未來(lái)大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)之一。研發(fā)和制造的優(yōu)勢(shì)必須建立在規(guī)模之上；工程服務(wù)也必須建立在屬地服務(wù)能力上；大屏集成商的特色則是重大工程的設(shè)計(jì)和超行業(yè)系統(tǒng)整合能力代表者——他們也可以被看做是全國(guó)性的工程服務(wù)商。
    在技術(shù)路線和區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)上打破既有的利益格局；在產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)格上打破既有的利益格局；在產(chǎn)業(yè)的垂直結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)更為專業(yè)化的分工和產(chǎn)業(yè)整合——這三點(diǎn)是大屏行業(yè)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)，也是大屏行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然方向，把握好這三個(gè)方向的轉(zhuǎn)變，才能更好更快地促進(jìn)DLP大屏拼接的發(fā)展與未來(lái)。