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前言:
2010年，中國電影票房收入破百億，但韓國影市卻在這一年出現(xiàn)了觀眾數(shù)量下降和電影影響力下滑的窘境。曾經(jīng)作為亞洲電影先鋒的“韓流”是否已經(jīng)退去？在中國電影為百億市場慶祝之時，韓國電影的滑坡似乎也在為熱情高漲的中國影人提出了某種警示。
2010年最賣座的韓片《大叔》
【中國投影網(wǎng)資訊】日前，釜山電影節(jié)主席李庸觀來京，宣布與中博傳媒聯(lián)合成立ZONBO-BALCON公司，新公司將在韓國直接運營四家電影院，未來形成一條在韓國本土擁有50家影院聯(lián)盟的自有院線，中博傳媒也將成為首家在韓國擁有完整發(fā)行及放映渠道的中國公司。李庸觀來京“借槍”的背后，事實上是韓國持續(xù)滑坡的現(xiàn)實。2010年，中國電影票房收入破百億，但韓國影市卻在這一年出現(xiàn)了觀眾數(shù)量下降和電影影響力下滑的窘境。曾經(jīng)作為亞洲電影先鋒的“韓流”是否已經(jīng)退去？在中國電影為百億市場慶祝之時，韓國電影的滑坡似乎也在為熱情高漲的中國影人提出了某種警示。
“韓流”正在變“寒流”
2010年的韓國電影工業(yè)，呈現(xiàn)出了觀眾數(shù)量與總票房收入背道而馳的情況。根據(jù)韓國電影振興委員會公布的年度數(shù)據(jù)，2010年的韓國電影同比2009年，門票銷售減少了5.2%，為1.46億張；票房總收入?yún)s增加了6.5%，為10.04億美金。與此同時，平均票價從2009年的每張6.31美金上調至7.08美金，漲幅為12%。此外，韓國人均去電影院的次數(shù)為2.92次，這是5年以來該數(shù)據(jù)首次跌破3這個門檻。這些數(shù)字顯示韓國電影觀眾正在流失，平均票價的上漲特別是3D電影的盛行維持了電影市場的“表面繁榮”。
除了本土觀眾的減少，韓國電影在影響力也有所下滑，近兩年既沒有出現(xiàn)像《太極旗飄揚》、《漢江怪物》這樣有國際影響力的大片，也很難見到全智賢這樣依靠一部電影一夜成名的韓國明星。相反的，人們對于韓國電影圈的關注更多地放在了“潛規(guī)則”和“自殺事件”等負面新聞上。業(yè)內(nèi)人士感慨，“韓流”已變?yōu)椤昂鳌薄?br>
失去“保護傘”前景堪憂
“韓國電影配額制度的取消，使更多的好萊塢電影進入韓國市場，對韓國本土電影造成了一定的沖擊�！弊鳛槭准疫M入韓國電影市場的中國傳媒機構，中博傳媒董事長陳偉明分析了韓國電影下滑的首要原因。
政策支持一直是韓國電影得以發(fā)展的最大力量。其中最著名的就是“電影配額制”，即韓國電影院每一個影廳每年必須放滿146天的本土電影。2006年3月，韓國政府通過了電影削減配額制度，電影院放映國產(chǎn)片的規(guī)定天數(shù)變成了73天，這使得韓國電影受到好萊塢大片的嚴重沖擊。由于電影配額制的縮減，本土電影前景堪憂，許多投資商都持觀望態(tài)度，為降低風險減少了投資，使韓國本土電影失去了發(fā)展的動力。
和失去保護傘的韓國電影不同，中國目前嚴格限制每年只引進20部的進口分賬大片，這也為國產(chǎn)電影的生存騰出了空間。然而，隨著市場的不斷開放，這一保護能維持多久很難判斷，到時中國電影將會面臨和韓國電影一樣的困境。
創(chuàng)意不夠明星來湊
釜山電影節(jié)主席李庸觀來京接受記者采訪時說，中國電影出現(xiàn)的商業(yè)大片壟斷市場、過分依賴明星等問題在韓國同樣存在，韓國觀眾選擇電影時只看是否有大牌導演、明星和是否是大制作。陳偉明同時表示，“韓國本土電影的制作成本經(jīng)過10年的發(fā)展節(jié)節(jié)攀升，從現(xiàn)狀看，導演和大牌影星的片酬在投資中占到絕大比例，制作公司投資風險高，而利潤反倒降低了，因此韓國本土的電影數(shù)量增加了，但利潤卻減少了。此外，由于電影產(chǎn)量太高，檔期過于擁擠導致很多電影的上映時間被縮短，這些都是造成韓國電影下滑的原因。目前，在我們中國電影投資市場也有類似的情形，所以也要給國內(nèi)的影視公司敲一下警鐘�！�
除了大片壟斷、片酬過高，韓國電影振興委員會代理委員長沈相旻也曾指出，韓國電影碰到的困難分兩種，一是投入和產(chǎn)出不成正比，也就是制作成本和宣傳成本的控制失衡，這是虧損的重要原因；另外就是影片的策劃能力不足，抄捷徑的多，缺乏創(chuàng)意。反觀中國電影，對電影宣傳的高投入正在盛行，新片炒冷飯的情況也屢屢被觀眾詬病，長此以往，觀眾對國產(chǎn)電影的熱情恐怕也會被慢慢消磨殆盡。
虛報票房在韓國不可能發(fā)生
“我國的電影市場規(guī)模仍然較小，市場秩序亟待規(guī)范，競爭環(huán)境亟待凈化。電影票房收入‘偷、漏、瞞、虛’報的現(xiàn)象嚴重損害了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響了公平競爭，降低了行業(yè)信譽�！痹趯�2010中國電影作總結時，電影局局長童剛曾明確指出中國電影市場存在的虛假票房問題。其實，在對票房的統(tǒng)計上，韓國倒是有科學的經(jīng)驗可供借鑒。陳偉明介紹說，韓國有獨立于院線之外的票房檢查系統(tǒng)，由政府指定的會計師事務所對票房進行統(tǒng)計，電影票全國統(tǒng)一，每張票上都有稅號，“所有的數(shù)據(jù)都是真實可靠的，偷票房的情況是不可能發(fā)生的。”
正是看中了韓國電影市場的規(guī)范和先進管理，陳偉明才會選擇韓國作為海外發(fā)行的第一步�！爸袊晚n國在倫理道德、價值觀念上相似度很高。更關鍵的是，韓國電影已經(jīng)把好萊塢的成功經(jīng)驗‘拷貝’過去，并結合得很好。因此，到韓國學習是最適合的�！标悅ッ髡f。
中國電影進軍韓國的機會來了
事實上，中國電影在韓國的發(fā)行之路也并非一帆風順�！皬埶囍\的《英雄》作為第一部進入韓國主流市場的中國電影，創(chuàng)造了1.5億人民幣的票房收入。但《三槍拍案驚奇》就不如《英雄》的發(fā)行成績理想。由于兩國的文化差異，很多當?shù)氐陌l(fā)行公司在發(fā)行策略上有偏差，如果這個發(fā)行渠道是由懂得中國電影的公司來控制，那么在制定面對受眾群體的發(fā)行策略時，就能靈活調整。比如當時我們曾建議給《三槍》重新用韓語配音，將作品中的東北口音配成很幽默的釜山話，再根據(jù)韓國觀眾的特點剪出適合韓國的影片版本等。這些都是發(fā)行中的小策略，而只有建立自有院線，中國電影在韓國市場的發(fā)行競爭力才會增加，才會更有話語權�！标悅ッ髡f。
在韓國本土電影有所下滑的同時，中國電影也找到了打開韓國市場的契機。中博傳媒與釜山國際電影節(jié)合資成立新公司之后，將在韓國直接運營四家電影院，并形成一條在韓國擁有50家影院聯(lián)盟的自有院線�！斑^去，中博傳媒每年在韓國發(fā)行四五部電影�，F(xiàn)在，隨著合資公司、院線的建立，一年可以做到10部甚至更多�！备诫娪肮�(jié)主席李庸觀表示，此番合作對中韓電影交流具有深遠意義，可以使更多的韓國觀眾欣賞到中國電影。
熱鬧的中國電影仍需冷思考
由于韓國電影市場的不景氣，近幾年韓國導演和演員也頻頻到中國淘金，中韓合拍片成了熱門。對此，陳偉明表示，韓國電影雖然經(jīng)歷過輝煌，市場比較成熟，但是整體來看本國市場非常有限，“面對高速發(fā)展的中國電影市場，我相信很多國外的導演都希望到中國這個有著十三億人口的巨大的電影市場中來�！钡牵悅ッ饕矊χ袊娪暗母咚侔l(fā)展表示了擔憂，“雖然國產(chǎn)電影的年增長達到30%至40%，但是快速的增長帶來的是不可控的風險。而韓國電影增長約在7%至12%，與國內(nèi)的增長速度相比有些慢，但是具有穩(wěn)定性。”
產(chǎn)業(yè)在最輝煌的時候其實內(nèi)在往往暗藏著危機，韓國電影的發(fā)展之路已經(jīng)為中國電影提供了前車之鑒。在中國電影蓬勃發(fā)展和中韓電影交流日益升溫的當下，中國電影仍需冷靜思考，一方面為國內(nèi)市場擠掉些泡沫，另一方面積極“走出去”，這樣或許才能避免“韓國式”危機。
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