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前言:
11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會議，安排部署生產(chǎn)及安全任務(wù)，遠離廠區(qū)百公里外的采油作業(yè)區(qū)通過視頻會議系統(tǒng)及時參加了會議。
11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會議，安排部署生產(chǎn)及安全任務(wù)，遠離廠區(qū)百公里外的采油作業(yè)區(qū)通過視頻會議系統(tǒng)及時參加了會議。
隨著油田開發(fā)的不斷深入，這個廠把信息化建設(shè)工作作為生產(chǎn)任務(wù)來抓，通過軟硬件兩方面的投入，企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公、遠程視頻監(jiān)控、油田生產(chǎn)信息系統(tǒng)等得到普及應(yīng)用，在油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理方面起到了很大促進作用。
這個廠把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，采取各種辦法，不斷改造、完善適合采油九廠的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，2005年逐步形成了集光纖、無線于一體的企業(yè)網(wǎng)運行模式。廠區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)干線采用1000兆光纜連接，遠離廠區(qū)的布木格、新店、英臺、他拉哈、大415等油田區(qū)塊（采油隊）則采用11兆無線設(shè)備連接，還有1個采油隊通過當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)采用VPN與企業(yè)網(wǎng)連接。
這個廠根據(jù)礦區(qū)遠離廠部、辦公成本投入大的實際，充分利用信息化建設(shè)成果，不斷為原油穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。在油田率先應(yīng)用了視頻會議系統(tǒng)，除職代會外的所有會議均通過此系統(tǒng)召開，節(jié)省了車輛運轉(zhuǎn)、油料消耗，節(jié)約了會議成本，提高了工作效率。持續(xù)應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、物流配送及信息共享平臺，全部公文、物資、信息等均在網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，全廠除財務(wù)、人力資源等重要崗位不再配備打印機，提高了網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備利用率。創(chuàng)新研發(fā)了基于SVG的油田WebGIS開發(fā)平臺、油田開發(fā)單井分析輔助系統(tǒng)等軟件，為油藏和采油專業(yè)人員檢索和分析提供了便捷、準確地平臺工具。通過多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)對員工進行崗位技能和理論知識培訓(xùn)，使員工對知識培訓(xùn)更感興趣，強化了培訓(xùn)的效果，加快了培訓(xùn)步伐，員工的崗位操作技能得到普遍提升。此外，通過不斷完善信息共享平臺和應(yīng)用即時通訊軟件加大業(yè)務(wù)交流，幾乎涵蓋所有部門和業(yè)務(wù)的信息文件都通過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞，現(xiàn)代信息化成果的運用深入到該廠的各個領(lǐng)域。目前該廠計算機操作人員已占總?cè)藬?shù)的三分之一。
今年年初以來，采油九廠作為大慶油田ERP試點單位之一，采用項目工程化思想主導(dǎo)實施過程，從項目的組織、宣傳、調(diào)研、方案、設(shè)計到調(diào)試和培訓(xùn)，都要做到分配具體，責任到人，支持到位，把握和理順各階段的期限、任務(wù)交叉和各種消耗，全力以赴完成ERP項目試點工作任務(wù)。目前，這個廠正在緊張地進行上線前的培訓(xùn)工作。明年4月份將全線運行，進而形成以ERP為核心的信息化建設(shè)體系。此外，基于油田開發(fā)和管理方面的小軟件、小應(yīng)用也將不斷增加和壯大，信息化建設(shè)對油田開發(fā)生產(chǎn)和管理的支持和融入正逐步向深入和廣度進軍。
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