投影觀測(cè)：2010年“日系”投影韜光養(yǎng)晦待時(shí)機(jī)

中國(guó)投影網(wǎng)投影機(jī)資訊　2010-1-11 8:35:37　編輯：風(fēng)隨行　[ 大中小 ]

　　曾幾何時(shí)，“有錢買外資、沒錢買國(guó)產(chǎn)”一度反映了中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)心理。然而，伴隨著近年來本土品牌厚積薄發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新上不懈努力，特別是自09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)格局效應(yīng)，成為推動(dòng)本土品牌發(fā)展的強(qiáng)心劑，本土投影卻借此機(jī)會(huì)憑技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和扎實(shí)的渠道網(wǎng)絡(luò)全面突破外資品牌原有的市場(chǎng)封鎖圈。

　　09年本土投影品牌市場(chǎng)份額卻捷報(bào)頻傳，明基投影09年的銷售額直線上升，奧圖碼、麗訊等全線出擊新技術(shù)擠入主流行列。從文化信息資源等共享項(xiàng)目對(duì)投影需求和本土品牌紛紛攬到“大單”分析，本土品牌聯(lián)想、明基等國(guó)產(chǎn)品牌正以自己的技術(shù)實(shí)力迅速借機(jī)“突圍”并進(jìn)一步擴(kuò)大“勢(shì)力范圍”。往昔曾占據(jù)投影市場(chǎng)半壁江山的日系品牌愛普生、NEC、松下等“投影大鱷”市場(chǎng)利潤(rùn)率大幅下調(diào)，市場(chǎng)份額萎縮。

　　在去年受金融危機(jī)影響較低的日系品牌三菱積極調(diào)整市場(chǎng)策略，以工程投影為切入點(diǎn)，相繼推出多款以工程投影產(chǎn)品為代表的產(chǎn)品，全力保持高端市場(chǎng)，并大力發(fā)展家用市場(chǎng)。當(dāng)然，并不是只有三菱一家調(diào)整市場(chǎng)策略，一向?qū)Φ投送队笆袌?chǎng)不屑一顧的投影世頭愛普生，也相繼開發(fā)中低端投影機(jī)搶占市場(chǎng)份額，并紆尊降貴放下身份與DLP陣營(yíng)的“小弟們”進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，力保3lcd盟主地位，同時(shí)，愛普生也不斷發(fā)掘3lcd的潛力，在去年底推出4K分辨率的芯片，以鞏固3lcd在中高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。相信愛普生可以憑借這一技術(shù)繼續(xù)在2010年的中高端工程投影市場(chǎng)披荊斬棘、攻城掠地。此外，另一日系品牌也相繼轉(zhuǎn)策略，在“掌控教育、規(guī)模制用”市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)2010年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而松下也宣布控股三洋，對(duì)于投影機(jī)這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來松下是否會(huì)在“松下”和“三洋”兩個(gè)品牌上做文章還是個(gè)未知數(shù)。2010年在投影機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍進(jìn)入低利潤(rùn)階段之后，利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率也呈現(xiàn)一定的反比關(guān)系，二者只能取其一。日系軍團(tuán)選擇在2010年韜光養(yǎng)晦、自我提升無疑是一劑對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良策。

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