第七屆高交會(huì)于10月12日至17日，在深圳會(huì)展中心舉行，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席、中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王殿甫先生，在出席高交會(huì)活動(dòng)之一的全球CEO論壇發(fā)言時(shí)，表示創(chuàng)維將堅(jiān)持走創(chuàng)新路線。
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創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席王殿甫在全球CEO論壇上發(fā)言。
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王殿甫
我是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的一名老兵。在為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)工作45年的職業(yè)生涯里，我有機(jī)會(huì)見(jiàn)證了中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)的從無(wú)到有、從小到大的全部過(guò)程，也有幸見(jiàn)證了中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)的前兩次革命，現(xiàn)在正在經(jīng)歷第三次TV產(chǎn)業(yè)革命。
第一次1950年是中國(guó)第一套黑白電視發(fā)射設(shè)備和第一臺(tái)黑白電視機(jī)的誕生，結(jié)束了“只聞其聲、不見(jiàn)其人”的歷史；第二次是在中華人民共和國(guó)成立10周年(1959年)我國(guó)成功研制第一套彩色電視發(fā)射設(shè)備和第一臺(tái)彩色電視機(jī)，人們走進(jìn)彩色模擬電視時(shí)代。今天，中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行第三次革命，我們即將邁進(jìn)一個(gè)數(shù)字化電視時(shí)代。
經(jīng)過(guò)45年的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放25年的大發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，到目前，中國(guó)已經(jīng)建立了以整機(jī)為主體、以關(guān)鍵配套件為支撐的比較完整的彩電工業(yè)體系。在政府的有效推動(dòng)和組織下，以及業(yè)界的共同努力下，中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累了第三次革命的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)已成為全球彩電生產(chǎn)銷售第一大國(guó)。2004年，全球彩電銷量約為1.33億臺(tái)，中國(guó)占全球銷量的55%。截至2004年底，我國(guó)境內(nèi)有彩電企業(yè)68家，生產(chǎn)能力8660萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際年產(chǎn)量7328.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)12%；銷售7268萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)11%；其中出口2772.48萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)21.8%；
2002～2004年，彩電產(chǎn)量年均增長(zhǎng)17.5%，銷售年均增長(zhǎng)15.8%，出口年均增長(zhǎng)28.1%。
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2003-2008年全球LCD-TV出貨量統(tǒng)計(jì)與預(yù)估
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名牌企業(yè)已經(jīng)積累了迎接第三次革命的實(shí)力基礎(chǔ)。2004年，產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)有13家，占彩電生產(chǎn)總量的93.5%，其中TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳4強(qiáng)的產(chǎn)量都超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)。2004年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，以彩電開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主的企業(yè)近20家，尤其是2004年電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序前10位中，有5家為彩電企業(yè)。由中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布的2004年中國(guó)名牌產(chǎn)品中，創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、海爾、海信、廈華、熊貓8家彩電企業(yè)名列其中。在04/05財(cái)政年度，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司以104.66億港元的營(yíng)業(yè)額創(chuàng)歷史新高，較上年同期增長(zhǎng)13.6%；純利4.03億港元，較上年增長(zhǎng)17.8%；每股盈利17.99港元，較上年增長(zhǎng)13.9%。
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2005-2009年中國(guó)數(shù)字電視機(jī)市場(chǎng)銷售量及增長(zhǎng)
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中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力顯著提高，有能力滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求。近幾年來(lái)，大中型彩電企業(yè)均已先后建立了科研開(kāi)發(fā)中心，研發(fā)投入占銷售額的比例不斷提高；技術(shù)創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā)能力明顯增強(qiáng)，在各個(gè)領(lǐng)域都有突破性進(jìn)展。生產(chǎn)力大大提高，已基本與國(guó)際先進(jìn)水平同步發(fā)展。國(guó)產(chǎn)彩電品種規(guī)格基本系列化，從低端到高端，從普通產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到個(gè)性化、智能化產(chǎn)品，已能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同層次的需求。2004年，我國(guó)城鎮(zhèn)家庭彩電普及率達(dá)到133%，農(nóng)村達(dá)到70.5%。
高端產(chǎn)品廣受消費(fèi)者熱捧，數(shù)字化彩電市場(chǎng)已經(jīng)得到初步培育。液晶(LCD)、等離子(PDP)、DLP、SED等新品迭出，數(shù)字高清晰電視、背投電視、平板電視作為高端產(chǎn)品，正在快速進(jìn)入百姓家庭，逐漸成為市場(chǎng)主力。今年市場(chǎng)更是勁括平板風(fēng)暴，從元旦到國(guó)慶節(jié)，創(chuàng)維平板電視銷量增長(zhǎng)了7倍。預(yù)計(jì)今年全球平板電視產(chǎn)量可以達(dá)到1600萬(wàn)臺(tái)。06年將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，08年將達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)。據(jù)預(yù)測(cè)2010年可達(dá)到6000萬(wàn)臺(tái)，將占全年?duì)I業(yè)收入的70%。
TV產(chǎn)業(yè)的第三次革命浪潮波瀾壯闊、日新月異，基于數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的廣泛和系統(tǒng)應(yīng)用，貫穿于節(jié)目源和內(nèi)容的制作、信號(hào)播出傳輸、信號(hào)覆蓋接收、新一代彩電或者移動(dòng)接收設(shè)備及相關(guān)應(yīng)用設(shè)備的制造銷售、以及其它各類商業(yè)應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。這次革命浪潮規(guī)模之宏大、意義之深遠(yuǎn)，以及由此帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之多、市場(chǎng)規(guī)模之大，都將超乎我們的想像。
TV產(chǎn)業(yè)第三次革命有三大顯著特征，也可以說(shuō)是發(fā)生三大轉(zhuǎn)變：
1、模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字化
眾所周知，傳統(tǒng)彩電是基于模擬技術(shù)，TV產(chǎn)業(yè)的第三次革命的基礎(chǔ)或者核心技術(shù)是數(shù)字化技術(shù)。到目前，部分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)制造的數(shù)字彩電已經(jīng)大量面市。我想這與數(shù)字化彩電時(shí)代的區(qū)別只在于數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的量上和系統(tǒng)性方面的差異。因此，這波革命我們可暫且通俗化稱之為數(shù)字化彩電革命。由于從節(jié)目制作、節(jié)目傳輸、節(jié)目接收和顯示的數(shù)字化，推動(dòng)了三網(wǎng)合一、3C融合、TV和IT產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，使人們的生活方式和工作方式產(chǎn)生巨大變化，數(shù)字地球、數(shù)字國(guó)家、數(shù)字城市、數(shù)字家庭都將變成現(xiàn)實(shí)。
2、CRT轉(zhuǎn)向LCD、PDP平板電視
彩電更薄、更輕、更環(huán)保健康了。傳統(tǒng)CRT彩電通常有2萬(wàn)伏超高壓，現(xiàn)在的平板彩電只有220伏，輻射大大降低。從市場(chǎng)接受新產(chǎn)品的能力和速度看，CRT轉(zhuǎn)向LCD、PDP平板電視的變化將超乎我們的想像。(全球LVD-TFT增長(zhǎng)預(yù)測(cè))
3、單向收視轉(zhuǎn)向互動(dòng)點(diǎn)播
3C融合，彩電的功能多樣化，將變成家庭智能顯示終端，除了看電視，還可以即時(shí)通訊、視頻通話，喜好電子游戲的更可以進(jìn)行大型PK游戲；彩電或者接收顯示終端多樣化，產(chǎn)品外設(shè)大幅度延伸，與互聯(lián)網(wǎng)連接就是IPTV(語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、視像三重播放業(yè)務(wù))，手機(jī)也可以看電視，車載彩電既是GPS又是能收視的多功能播放器；直播衛(wèi)星傳輸信號(hào)，無(wú)縫覆蓋、無(wú)線接收、隨時(shí)隨地、隨心所欲。
大家正在經(jīng)歷的變化至少表明，我們已經(jīng)站在了數(shù)字化彩電時(shí)代的門(mén)檻上，中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期。加快推進(jìn)數(shù)字彩電的研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，大力培育數(shù)字彩電和相關(guān)外設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)，為民族品牌在數(shù)字化彩電時(shí)代贏得更大更廣闊的發(fā)展空間，是我們業(yè)界同仁、相關(guān)業(yè)者的歷史使命。
機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)同行。未來(lái)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們必須面對(duì)和回答的課題：一是，如何抓住數(shù)字化、信息化機(jī)遇，將彩電工業(yè)從傳統(tǒng)的家電制造業(yè)向新型的電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；二是，如何發(fā)揮我國(guó)現(xiàn)有彩電工業(yè)生產(chǎn)能力和比較優(yōu)勢(shì)，提升民族彩電品牌知名度，使我國(guó)從彩電大國(guó)變成彩電強(qiáng)國(guó)；三是，中國(guó)的3C部門(mén)如何有效結(jié)合，共同延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如何最大限度地發(fā)揮中國(guó)所擁有的戰(zhàn)略性市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，培育出中國(guó)的世界級(jí)大公司大品牌。
中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)40年發(fā)展歷史和創(chuàng)維17年成長(zhǎng)歷程表明，面對(duì)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)。
1、技術(shù)創(chuàng)新，決定企業(yè)生存的發(fā)展
在ICT(電子信息)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展日新月異。近年來(lái)，數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷融合加快，推動(dòng)了大量適用性的系統(tǒng)和產(chǎn)品，如HPTV、IPTV、手機(jī)電視、大容量的存儲(chǔ)、陽(yáng)光技術(shù)，以及新一代的H.4技術(shù)等等。美國(guó)的企業(yè)是立足于創(chuàng)造未來(lái)，重在戰(zhàn)略性技術(shù)的開(kāi)發(fā)，日本企業(yè)則是關(guān)注于多媒體終端產(chǎn)品的發(fā)展，這些都值得我們借鑒。
創(chuàng)維從一個(gè)生產(chǎn)電視遙控器的小廠，成長(zhǎng)為產(chǎn)品銷售量全國(guó)第一的彩電企業(yè)，主要原因就是創(chuàng)維持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求時(shí)，創(chuàng)維提前研制生產(chǎn)了100HZ的數(shù)碼技術(shù)，推出了“不閃的健康電視”，掀起了健康電視風(fēng)暴；之后，推出逐行掃描的純平電視；接著推出中國(guó)第一高清電視；現(xiàn)在正在掀起“平板風(fēng)暴”，而且創(chuàng)維推出了V12(改善圖像的12項(xiàng)技術(shù))、六基色技術(shù)，以及A12(改善音頻效果的12項(xiàng)技術(shù))，這填補(bǔ)了國(guó)家空白，在技術(shù)上達(dá)到了國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平！
這些年來(lái)，創(chuàng)維創(chuàng)造了200多項(xiàng)專利技術(shù)，創(chuàng)維研究院成為國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)中心，已經(jīng)初步形成了自主技術(shù)創(chuàng)新體系。創(chuàng)維品牌正在以自己的技術(shù)特色和能力參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，目前的創(chuàng)維，正在積極參與國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地制定，尋求國(guó)際前沿技術(shù)的合作聯(lián)盟，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。
我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都表明，要改變中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)“缺心少魂”的現(xiàn)狀，只有靠核心技術(shù)的創(chuàng)新，從硬件到軟件、從產(chǎn)品專利到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，搶占標(biāo)準(zhǔn)化高地，建立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，只有積極進(jìn)行國(guó)際化的合作，共贏，才能有存在大的發(fā)展。
2、營(yíng)銷創(chuàng)新，走國(guó)際化的道路。
從紅海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向藍(lán)海戰(zhàn)略，探索全新的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
所謂“紅海戰(zhàn)略”就是盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略。所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”，就是甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挖掘潛在市場(chǎng)，打出新的天地。當(dāng)前，這兩個(gè)戰(zhàn)略要雙管齊下，相得益彰。
13億人口的大國(guó)，已經(jīng)近4億臺(tái)裝備量，這些電視近期有三分之一要更新和換代，初步統(tǒng)計(jì)有1億多臺(tái)電視機(jī)要換裝或者更新。當(dāng)前人們的思想觀念不同，經(jīng)濟(jì)條件不同、需求不同，我們的策略要引導(dǎo)消費(fèi)者更新?lián)Q代。從全球來(lái)看，盡管平板電視需求量增長(zhǎng)很快，但CRT高清數(shù)字電視在近3-5年內(nèi)，在銷售數(shù)量上還是占優(yōu)勢(shì)的，不能認(rèn)為平板電視短時(shí)間內(nèi)，能全部取代CRT電視。
專業(yè)用電視機(jī)、集團(tuán)購(gòu)置電視機(jī)，特別是當(dāng)前走向數(shù)字電視時(shí)代，商用和集團(tuán)需求量越來(lái)越大。這片用戶的絕大部分是“藍(lán)�！�，這是我們今后要作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的直銷市場(chǎng)，這是一片潛在市場(chǎng)！DELL的成功，除了在線定制策略，還在于集團(tuán)客戶。
采取積極的措施，與大型家電連鎖商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種市場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)形成氣候。但是我們反對(duì)“價(jià)格大戰(zhàn)”，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，是不利于發(fā)展的。只有形成戰(zhàn)略合作，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
我們旨在建立一種和諧、規(guī)范的市場(chǎng)秩序，并在市場(chǎng)的魚(yú)龍混雜中探索健康快速的成長(zhǎng)空間，尋求特色成長(zhǎng)。
3、管理創(chuàng)新，建立知名品牌企業(yè)。
管理是永恒的主題。管理的核心在于如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一”和“一個(gè)中心”。
“兩個(gè)第一”就是產(chǎn)品質(zhì)量第一、生產(chǎn)安全第一。質(zhì)量第一就是無(wú)缺陷，制造過(guò)程中追求6希格瑪。人命關(guān)天，員工安全至上。這就是一人為本，前者以用戶為本，后者以員工為本。
“一個(gè)中心”就是以產(chǎn)品價(jià)值最大化和研發(fā)、制造、銷售成本最小化為中心。產(chǎn)品價(jià)值最大化還是指以用戶為本，成本最小化依然得靠?jī)?nèi)部如何以員工為本。
也建立了一套現(xiàn)代化管理體系。我們不斷改革管理的組織體系，追求“從優(yōu)秀走向卓越”，建立流暢的、責(zé)權(quán)利分明的現(xiàn)代化管理模式。
在這里我想強(qiáng)調(diào)一下政府的作用，政府的職能轉(zhuǎn)變到管理經(jīng)營(yíng)的大政策，扶持國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新體系，支持核心技術(shù)項(xiàng)目的發(fā)展，是決定品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
4、人力資源和企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本。
企業(yè)就是人。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新需要靠人力資源創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)維在多年發(fā)展過(guò)程中，培育了一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍和強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。我們還要不斷提升第一線員工的素質(zhì)，培育一批高級(jí)技工和復(fù)合型營(yíng)銷人才。
企業(yè)發(fā)展需要爆發(fā)力，在數(shù)字化彩電時(shí)代更是如此。這種爆發(fā)力只可能是內(nèi)生的，源于企業(yè)的文化力。而文化力的產(chǎn)生，則要靠員工人性化需求的最大限度地滿足。數(shù)字化彩電時(shí)代的一個(gè)顯著特征就是人性化，因此，我們只有靠人性化文化才能研發(fā)、制造出人性化產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者人性化需求。在數(shù)字化時(shí)代，我們更需要團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)業(yè)精神和系統(tǒng)思維精神，以此營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的企業(yè)文化，使創(chuàng)維成為人才成長(zhǎng)的大學(xué)，成為和諧、寬松并且奉獻(xiàn)的員工的樂(lè)園。
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新
TV產(chǎn)業(yè)的第三次革命還可能帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)組織方式的根本性變化。電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展和多樣性，使得單一的企業(yè)獨(dú)立構(gòu)造技術(shù)體系，并成功地推廣應(yīng)用越來(lái)越困難。必須建立技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推進(jìn)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和開(kāi)發(fā)工作，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的基本模式。由此，我們必須從發(fā)展戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)全球化的聯(lián)合：一是業(yè)界的橫向聯(lián)合，二是業(yè)內(nèi)的上下游聯(lián)合，三是工商聯(lián)合。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展民族品牌，是我們的共同使命！讓我們攜起手來(lái)，大步走向數(shù)字化革命的新時(shí)代！
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